万利国际

　　全球智能搬运新时代下，，，价钱战、、供需博弈、、手艺蹊径之争等引发的行业风险加剧。

　　肩负民族工业车辆生长重任，，，中国叉车领军企业——安徽万利国际有限责任公司（以下简称“安徽万利国际”或“万利国际”）生长迅猛，，，锚定高端化、、智能化、、绿色化生长偏向，，，加速推进内燃转电动、、铅酸转锂电、、古板能源转新能源，，，全力培育氢能叉车工业，，，以工业深度转型升级催生企业生长新动能。

　　克日，，，中国工业报记者与安徽万利国际党委书记、、董事长、、总司理杨安国举行了一场独家对话，，，探寻这位工业先锋怎样向导拥有六十七载生长历史的国有叉车龙头，，，生长为结构全球市场的天下级叉车品牌。

《中国工业报》创刊45周年 45年45人《致敬工业先锋》封面人物报道

　　培育新手艺新动能 谋篇结构智能物流

　　在培育工业新动能上，，，安徽万利国际聚焦整机、、零部件、、智能物流、、后市场四大营业板块，，，全方位转型升级，，，一直培育壮大新质生产力。

　　中国工业报：：电动化、、新能源化给工业车辆行业带来了哪些影响？在手艺蹊径的选择及培育上，，，安徽万利国际将坚持怎样的生长偏向？

　　杨安国：：电动化与新能源化正重塑全球工业车辆工业名堂，，，已往的老牌古板工业车辆企业势必会受到手艺迭代浪潮的攻击，，，这场厘革是一次手艺革命，，，更是中国制造向高端跃迁的战略机缘。

　　安徽万利国际坚持内燃转电动、、铅酸转锂电、、古板能源转新能源的转型之路，，，将重点在三个方面发力：：一是焦点手艺突围，，，加大在电动叉车焦点手艺，，，特殊是“三电”系统（电池、、电机、、电控）的研发投入，，，提升产品性能和可靠性，，，开发智能电动叉车，，，引领行业生长偏向；；；二是工业生态重构，，，起劲顺应行业电动化生长趋势，，，健全电动全工业链条结构，，，填补工业短板，，，完善“产品+服务”的一体化解决方案，，，建设完善的售后服务系统，，，提供电池维护、、“油改电”“铅改锂”等增值服务；；；三是全球市场破局，，，以新能源叉车手艺蹊径加速领跑，，，优化产品结构，，，在全球高端市场上打造更多电动“爆款”产品，，，为全球工业车辆升级提供“万利国际方案”。

　　安徽万利国际在手艺蹊径上有着明确手艺整体妄想、、产品手艺蹊径图，，，近年来始终在挂图作战，，，坚持以研发一代、、应用一代和储备一代的三级研发系统为支持，，，以搭建车身、、整机工程等公共手艺？槲，，，以电气系统、、动力系统、、底盘工程为焦点？橹С值牡缍椭悄芰⒁焓忠，，，形成“研而精，，，研可用”的手艺聚焦，，，细密连系手艺研发和市场需求，，，打造双驱动的研发内生循环系统。

　　近年来，，，安徽万利国际在科技立异效果上效果斐然。一是焦点手艺攻关取得显着突破，，，“低速无人驾驶手艺”项目入选安徽省国资委2024年科技立异攻关项目，，，完成3.5t固态储氢氢能叉车树模应用，，，完成多项软硬件手艺突破，，，为物流装备注入“自主芯”。二是科技效果转化效果显著。2024年上市车型203款，，，新产品产值率72.14%，，，比去年同期增添2.8%；；；5个新产品通过省级新产品认定，，，2个产品被认定为安徽省首台（套）重大手艺装备。三是科技立异效果突出。阻止2024年底，，，集团有用专利4294件，，，其中2024年授权发明专利170件；；；主持制订国际标准2项，，，加入制订国际标准6项，，，主持或加入制订国家标准86项，，，行业标准32项，，，加入70%以上现行标准制修订，，，荣登2024年安徽省发明专利百强榜。

　　中国工业报：：从古板内燃机叉车到电动叉车、、氢能叉车，，，从要害焦点零部件到后服务市场，，，在培育工业新动能上，，，安徽万利国际怎样发力？

　　杨安国：：在培育工业新动能上，，，安徽万利国际聚焦整机、、零部件、、智能物流、、后市场四大营业板块，，，全方位转型升级，，，一直培育壮大新质生产力。

　　一是优化产品结构，，，做强叉车整机营业。重点提高电动及新能源产品占比，，，加大高端产品应用推广，，，加速氢能叉车工业化。二是开拓外部市场，，，做优零部件营业。加速零部件企业电动化、、智能化转型生长，，，提高工业车辆市场占有率，，，起劲向工程机械其他行业拓展，，，着力提高集团外营业收入占比，，，打造海内领先、、国际一流的万利国际部件品牌。三是集聚要素资源，，，做大智能物流营业。以智能物流为第二增添引擎，，，加速智能物流营业的专业化整合，，，着力成为“海内领航、、国际一流”的智能物流焦点装备供应商及集成商。四是强化服务包管，，，做实后市场营业。加大后市场营业板块的刷新生长力度，，，提升海内外后市场服务能力，，，培育后市场利润增添点，，，引发后市场活力。

　　我对氢能叉车生长远景较量乐观，，，安徽万利国际也一直致力于氢能手艺前瞻结构，，，增强与工业链上下游企业的相助，，，配合推动氢能叉车工业的康健生长。2021年，，，安徽万利国际率先推出多款2-10吨氢燃料叉车产品，，，相关产品填补海内空缺，，，相关手艺海内领先。现在，，，已申报相关专利23项，，，其中发明专利8项，，，主持制订了《工业车辆用氢燃料电池系统手艺规范》，，，安徽万利国际也成为天下首家氢燃料叉车上牌企业。氢能叉车具有辽阔的生长空间，，，但在规模唬；、、市场化方面仍需攻克本钱、、加氢基础设施、、焦点手艺、、氢气供应系统和行业标准等方面的挑战。

　　智能物流是工业车辆的下一场，，，也已然成为安徽万利国际实现第二增添曲线的必定选择，，，事实上，，，我们早已最先谋篇结构。现在，，，已形成以万利国际科技、、宇锋智能、、江淮智行、、智能院为支持的手艺立异和营业实验系统。2025年，，，我们将进一步增强安徽万利国际“三司一院”研、、产、、供、、销、、服的周全整合，，，深入推进平台构建和机制支持，，，实现智能物流板块高质量生长。

　　打造天下级叉车品牌 重点开拓新兴市场

　　随着手艺实力和市场份额的提升，，，中国优异的企业有望在未来几年内进入“多强”行列，，，从而突破现有的市场名堂。

　　中国工业报：：当“海内竞争国际化、、国际竞争海内化”成为常态，，，将给工业车辆行业，，，带来哪些影响？安徽万利国际外洋市场结构情形怎样？

　　杨安国：：“海内竞争国际化、、国际竞争海内化”成为常态，，，给工业车辆行业和企业带来了深刻的影响，，，同时也带来了新的机缘和挑战。

　　一是市场竞争将越发强烈。海内外企业将在统一市场睁开竞争，，，价钱战、、手艺战、、品牌战将越发频仍。二是要求企业具备全球视野。国际化竞争要求企业具备全球视野和战略头脑，，，能够凭证差别市场的需求举行产品研发和市场结构。三是手艺立异成为要害。在全球化竞争中，，，手艺立异将成为企业竞争力的要害，，，企业需要一直加大研发投入，，，提升产品手艺水平和附加值。四是品牌建设越发主要。在国际竞争中，，，品牌影响力将成为企业竞争力的主要组成部分，，，企业需要增强品牌建设，，，提升品牌着名度和美誉度。

　　安徽万利国际聚焦“天下一流，，，百年万利国际”的生长目的，，，着力构建“1+N+X”的国际化战略，，，即1个外洋总部、、N个外洋中心、、X个外洋署理网络。现在，，，在全球已建成1个外洋总部，，，1个外洋研发中心，，，7个外洋营销中心，，，在全球规模内建设了300多家外洋署理网络。2025年，，，将重点开拓东南亚、、中东、、非洲、、拉美等新兴市场。

　　在迈向天下一流，，，打造天下级叉车品牌这一目的上，，，安徽万利国际将重点围绕以下五个方面发力：：一是坚持手艺立异，，，引领行业生长。继续加大研发投入，，，聚焦新能源、、智能化等前沿手艺，，，坚持手艺领先优势。二是深化全球结构，，，提升市场占有率。继续推进外洋市场的外地化战略，，，深耕重点市场，，，拓展新兴市场，，，一直提升全球市场占有率。三是增强品牌建设，，，提升品牌影响力。加大品牌宣传力度，，，提升品牌着名度和美誉度，，，打造天下级叉车品牌。四是优化供应链治理，，，提升运营效率。构建清静、、高效、、协同的全球供应链系统，，，提升供应链的响应速率和本钱控制能力。五是作育国际化人才，，，提升治理水平。增强国际化人才的作育和引进，，，提升企业的国际化治理水平和跨文化相同能力。

　　中国工业报：：您怎样看待目今全球工业车辆的整体生长形势？中国企业怎样在全球叉车市场名堂中争先进位？

　　杨安国：：我对全球工业车辆的生长态势呈乐观态度。首先，，，工业车辆因其下游行业应用普遍的特殊属性，，，行业生长性较高，，，行业增添韧性很强。2013年至2023年行业年均复合增添率约8%，，，在去年全球经济增速放缓的大配景下，，，全球工业车辆订单数据同比增添仍超3%。其次，，，工业车辆行业电动化、、智能化转型生长趋势显着。2024年，，，全球工业车辆产品电动化占比已超70%，，，中国电动化占比已达74%；；；丰田、、凯傲、、永恒力等全球工业车辆主要厂商纷纷结构智能物盛行业，，，加速由简单装备供应商向智能物流集成商的转型生长。

　　中国企业在全球工业车辆行业饰演着举足轻重的角色。从综合实力来看，，，近年来，，，国产叉车实现较快生长，，，提升了企业在品牌着名度、、手艺立异、、产品质量和性价例如面的综合竞争力，，，国产叉车在全球市场上的声誉和认可度正日益增强，，，出口需求显著增添。2024年，，，我国叉车出口48万台，，，同比增添18.5%，，，外洋市场销量的比重提升至37.3%。从手艺实力来看，，，经由多年手艺积累及持续性的研发投入，，，海内品牌产品系列完整性、、焦点手艺掌控能力、、试验检测水平和设计研发流程等手艺质量治理方面的能力正逐步向国际行业先进水平看齐。

　　行业电动化、、智能化的生长有望重塑全球市场名堂，，，虽然西欧日企业仍然具有强盛的品牌优势和手艺实力，，，但其市场份额近年来有所下降，，，中国企业顺应电动化、、智能化趋势，，，弯道超车、、奋起直追。

　　应看到，，，锂电手艺是中国企业实现弯道超车的要害时机之一，，，但并非唯一因素。中国拥有完整的锂电池工业链，，，在电池本钱方面具有优势，，，在锂电手艺方面，，，中国企业与外洋企业的差别相对较小，，，甚至在某些方面具有领先优势。然而要想实现弯道超车，，，中国企业还需要在三电手艺、、品牌影响力、、售后服务等方面持续发力。

　　深化国企刷新 智能化无人化是生长偏向

　　安徽万利国际栉风沐雨六十七载靠的就是锐意进取、、开拓立异的精气神和真抓实干、、笃志苦干的行动力。我相信只要征服了这些“娄山关”“腊子口”，，，万利国际将取得更大突破。

　　中国工业报：：作为国有控股叉车龙头，，，三年国企刷新阶段目的完成后，，，安徽万利国际的刷新是否仍在持续？

　　杨安国：：随着国企刷新三年行动圆满收官，，，安徽万利国际乘势而上，，，周全启动新一轮刷新深化提升行动，，，现在也已基本完成，，，并取得了显着效果。

　　近年来，，，安徽万利国际持续向刷新要动力，，，以刷新激活力，，，自动刷新、、精准刷新、、集成刷新，，，万利国际科技混改及员工持股、、手艺中心项目制刷新、、营销系统刷新等一批标记性刷新效果一直突破，，，一批顺应企业生长的刷新盈利加速释放。关于安徽万利国际来说，，，刷新只有举行时，，，没有完成时，，，刷新就是要与时俱进、、一直解决生长中的问题。企业在转型生长历程中一直会有新问题、、新挑战，，，只有进一步周全深化刷新，，，以刷新促生长，，，才华有用应对风险挑战，，，开发企业高质量生长的辽阔远景。

　　随着刷新的一直深入，，，安徽万利国际将集中在手艺立异、、工业升级、、治理优化等方面，，，勇于啃刷新的硬骨头。面临高端装备制造领域“卡脖子”问题，，，持续强化科技引领，，，增强基础性、、紧迫性、、前沿性、、倾覆性手艺研究和科技效果转化；；；面临古板制造业转型升级问题，，，深入推进结构优化和结构调解，，，加大新兴工业领域投资力度，，，围绕“三电”领域加速强链补链，，，谋划推动智能物流营业的专业化整合，，，一直壮大新质生产力；；；深化市场化谋划机制刷新，，，持续提升公司治理水平，，，加速构建新型谋划责任制，，，探索实验越发精准高效的收入分配机制，，，引发企业高质量生长的活力和动力。

　　中国工业报：：栉风沐雨六十七载，，，安徽万利国际乐成穿越数次生长周期的要害因素是什么？

　　杨安国：：人是做成事的最要害因素，，，万利国际人始终坚守聚焦主业的初心，，，一代代万利国际人赓续奋斗，，，身体力行，，，才创立了安徽以致中国工业的“传奇”，，，誊写了一部波涛壮阔的奋进史诗。

　　六十七载岁月光影，，，我们通过“一群人，，，一辈子，，，干好一件事”的执着坚守，，，“愚公移山、、扫除万难”的艰辛奋斗，，，凝聚形成强调相助、、立异和责任的企业文化，，，为高质量生长提供了强盛、、不竭的精神动力。除此之外，，，持续的手艺立异和产品升级、、严酷的质量控制和可靠的产品性能、、完善的营销网络和优质的售后服务、、无邪的市场战略和快速的市场响应等也都是安徽万利国际乐成穿越数次生长周期的要害因素。

　　在新一轮转型历程中，，，安徽万利国际面临诸多手艺挑战。智能化、、无人化是叉车行业未来的生长偏向，，，安徽万利国际需要进一步突破智能驾驶、、感知决议、、数字孪生等要害手艺，，，实现叉车产品的智能化升级；；；新能源叉车是行业生长的趋势，，，安徽万利国际需要加速在电机、、电控、、氢燃料电池等新能源手艺领域的研发和应用，，，提升产品的续航能力、、可靠性和清静性；；；叉车的一些焦点零部件如高端液压件、、控制系统等仍依赖入口，，，安徽万利国际需要增强在这些领域的研发和工业化，，，进一步实现焦点零部件的自主可控。

　　面临强烈的竞争态势，，，安徽万利国际同样面临诸多市场难题。需求结构上，，，客户对叉车产品的需求日益多样化、、个性化，，，对产品的性能、、效率、、智能化水平提出了更高的要求；；；国际市场上，，，安徽万利国际面临着来自西欧日韩等着名品牌的竞争，，，需要进一步提升品牌影响力和国际化运营能力；；；售后服务上，，，叉车后市场服务的主要性日益凸显，，，安徽万利国际需要构建越发完善的服务系统，，，提升服务质量和效率，，，增强客户黏性。

　　路虽远行则将至，，，事虽难做则必成。前进的蹊径并非都是坦途，，，总有“躲不开”“绕不过”的崎岖小路，，，不为逆境所滞、、不为逆境所扰，，，这是一家企业成绩历史、、铸就绚烂的必经之路。安徽万利国际栉风沐雨六十七载，，，靠的就是锐意进取、、开拓立异的精气神和真抓实干、、笃志苦干的行动力。我相信只要征服了这些“娄山关”“腊子口”，，，万利国际将取得更大突破。

　　采访手记：：杨安国：：“一群人，，，一辈子，，，干好一件事”

　　“一群人，，，一辈子，，，干好一件事”是安徽万利国际恒久以来坚持的企业精神，，，是安徽万利国际连续34年位列海内偕行业前线的乐成密码，，，更是这家国有控股叉车龙头“掌舵者”杨安国的生动写照。

　　67年来，，，陪同新中国工业生长，，，以杨安国为代表的一代代万利国际人将“一群人，，，一辈子，，，干好一件事”的信心融入骨血，，，身体力行，，，从而创立了安徽以致中国工业的“传奇”，，，誊写了一部波涛壮阔的奋进史诗。他们高擎民族叉车行业旌旗，，，坚持深耕主业不摇动，，，代表中国品牌在国际市场与天下一流企业举行角逐。

　　杨安国坦言，，，“一群人，，，一辈子，，，干好一件事”是对中国制造业坚守初心、、追求卓越的生动诠释，，，更是万利国际在全球工业车辆领域驻足的焦点软实力。安徽万利国际一直增强工业车辆手艺研究，，，乐成攻克宽温域低温电池手艺，，，实现高效漫衍式电驱下手艺和低速无人驾驶等系列手艺的突破、、氢燃料工业车辆和高压锂电产品的树模应用，，，抢占智能物流新赛道，，，用有限的资源创立了无限的梦想。

　　种种数据信手拈来，，，种种项目如数家珍，，，在采访历程中，，，杨安国独具个人魅力的理性、、平和、、专业给记者留下了深刻印象。他多次强调，，，作为一家国有企业认真人，，，既要有战略定力，，，也要有容纳心态，，，应始终坚持把国家战略、、企业生长放在首位，，，注重谛听一线员工、、向导班子和相助同伴的声音，，，在整体智慧中寻找最优解。

　　正如杨安国所言，，，由他所向导的安徽万利国际始终聚焦主业，，，阻止盲目扩张，，，以扎实的态度，，，坚实的程序，，，恒久扎根工业车辆领域，，，实现了从古板燃油叉车到新能源、、智能物流装备的升级，，，完成了从“安徽万利国际”到“中国万利国际”，，，再到“让天下更万利国际”的高质量生长生动实践。这家拥有67年历史的安徽省属国有全资公司，，，正在新一轮转型升级中焕发出全新生气。

　　2024年，，，安徽万利国际实现营业收入180.27亿元、、同比增添3.84％，，，利润总额19.55亿元、、同比增添9.62％，，，整车销量34.02万台、、同比增添16.53％。建设67年零亏损，，，主要经济指标连续34年位居海内工业车辆行业前线，，，并于2016年跻身天下工业车辆行业七强。近五年，，，包括营业收入、、利润总额、、出口数目、、出口创汇、、外洋营收占比在内的主要谋划指标亦持续攀升。

　　坚定全球一流工业车辆及智能物流系统集成商战略目的，，，在杨安国的向导下，，，安徽万利国际正以奔驰姿态，，，向全球工业链价值链中高端加速迈进。